本报讯（记者 杜弋鹏） 特大型企业包头钢铁集团有限责任公司终于在进入新千年之际摘掉亏损帽子，1999年度全面实现了盈亏持平。
据统计，至目前，包钢已经分立27家分公司和子公司，委托经营资产11．73亿元，分流辅助系统子公司人员4．8万人；同时，对轧钢系统进行了股份制改造并设立了上市公司，还组建了内蒙古稀土集团有限责任公司，推行了模拟业主负责制、招标投标制、委托代理制和综合绩效考评制；在企业内部，引入市场竞争机制，权和利分解，责权一致，公平竞争。1999年，17家子公司盈亏相抵总计比1998年同期减亏3889万元，社会市场收入同比增长70．48％，改革使包钢分公司和子公司活起来了。
另据有关人士介绍，1999年，包钢钢铁产品结构不断优化，高附加值产品产量大幅度提高。全年停开196台套设备，一年降低成本9亿元。炼铁厂、炼钢厂、原料公司、机动处等单位，年降成本均在亿元以上。降成本是包钢1999年盈亏持平的最重要因素。
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